如何让团队迅速稳定的扩张?做好这3个步骤,小团队变大团队

浏览:2002   发布时间: 08月29日

如何让团队迅速稳定的扩张?做好这3个步骤,小团队变大团队

作为老板和领导,都希望自己的团队能够越做越大,不断升级。

人往高处走,水往低处流,开公司带团队自然要奔着上市去。可是,绝大部分领导或者老板并不知道该怎样把团队做大,更不清楚具体的操作方法。

带团队做管理不是一蹴而就的事情,其中有着许多纷繁复杂的细节需要注意。

团队快速扩张,很容易带来一系列的难题,比如业务失控、员工素质跟不上、培训不到位,难以适应新的环境和工作节奏。

所以说,扩张团队切记不可心急,最重要的是循序渐进,一步一个脚印慢慢来。

那么,作为一个领导或者是老板,该如何让团队迅速稳定的扩张呢?做好这 3个步骤,小团队变大团队。

第一步:信息共享

每一家公司的领导都有关起门开会的欲望,认为有些事情只有管理层才能知道。

所以,有很大一部分领导总是会等到员工需要的时候才会告诉他们。

就比如电视上的谍报影视剧,永远都是讳墨如深,手下的人只知道抓人还是干嘛的,被上面的人当成工具来使用,甚至是牺牲的弃子。

即便上级做了一个错误的决定,下面的人也不知道,只有盲目地执行,完不成任务誓不罢休。

在我们的职场,很多时候也会出现同样的情况。不知不觉自己干了许多的冤枉事儿,到头来没有任何结果。

之所以出现这样的情况,很大一部分原因是由于公司不够透明。

稻盛和夫曾经提出过一个原则,他说我们是一家非常透明的公司。

公司里没有秘密,有什么事儿摊开了来和大家一起讨论。这样一来的高明之处就在于员工有了主人翁意识,知道自己当下该怎么做,而不是眼巴巴盯着上面的人,等待他们发号施令。

信息共享其实非常重要,一方面可以将团队中的问题反映给所有的员工,另一方面还可以增强所有的工作积极性,帮助大家发现问题,解决问题。

第二步:相互借调最好的员工

想要把小团队打造成大团队,就要懂得嵌入计划。

什么是嵌入计划呢?

就相当于职场中的借调,底层员工想要获取高层的信息,几乎都是通过借调而来。

借调人员在这之中扮演了异常重要的角色,好比本来下面的单位没办法解决问题,甚至很顺畅的工作。

可是从上面借调了几个人过来以后,渠道变得畅通起来了,工作得以开展。

如果借调的人无法给当下的团队造成影响,意味着这个人并不合适。反之,借调的人员造成了巨大影响,说明此人是个精英,很有本事。

只有派出最强最好的人,才更容易建立双方的互信。

现如今很多公司部门与部门之间相互隔离,甚至形成了深井,彼此之间难免会有所猜疑。

其实,这样的现象对公司极其不利,只会造成内部矛盾,不断分化,甚至内斗,导致分崩离析。

若是能够让部门之间派遣人员互相学习,彼此通信,形成良好的沟通,自然而然就可以消除隔阂,组建成一个强大的整体。

团建是,绝对不是小团队之间的感情促进,而是要让成员多去认识对方团队中的人物,这样才能够不断壮大。

第三步:赋能员工

生活中,绝大部分的领导都不会赋能给员工,这是为什么呢?

因为他们抵挡不住控制和权力的欲望,放不下手中的一切,害怕被夺走。

自古以来就有一句话叫:将在外,君命有所不受。

以前那是因为信息达不到,战场的局势又瞬息万变,所以,才会如此。

试想一下, 如果真的打通了君主和将军之间的联络线,将军一样会很难去抵御掌控三军、大权在握的诱惑。

所以,有很多的领导不愿意赋能。然而,真正有心建立团队,想要把公司做好的领导,他们眼睛盯得很紧,可手却是放开的。

即便有决策,那也是让手下的人一起商量着去做。

把权力都分配给员工,让团队自由发挥,而自己则只需要把控大方向。

赋能最大的好处是员工能够快速成长,有利于团队的独立。即便自己不在,一样能够照常运行。

赋能的关键是共享意识,让所有人明白,达成最终的大目标才是整个团队想要的。

所以,想要迅速扩张自己的团队,就需要做好上述的3个步骤,小团队才能变大团队。

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